中国甘肃网5月16日讯(通讯员 王泷 张鹏)进入5月份，面对区域经济增长放缓、社会用电量增长下滑、煤炭价格持续高位运行等不利因素，西固热电公司从管理、创新、运行优化及配煤参烧等方面入手，紧盯企业创效核心要素，深入分析查找问题和薄弱环节，查补漏洞，制定落实全面提升方案，推动各项工作全面提升，努力提高企业经济效益。
紧盯管理提升挖潜力。自年初开始，该公司制定了“对标行动”计划，落脚管理对标，企业层面开展财务预算、标煤单价、入厂煤指标、物资费用、上网电量、结算电价等经济指标对标管控，同时组织各基层部门开展典型工况、系统运行方式、电机设备、汽水系统、检修指标、厂用电量等全方面的对标排查，着力控制供电煤耗、负荷率、油耗、水耗、阀门内漏、排烟温度、主蒸汽温度等影响机组经济运行的指标。深入排查管理潜力，推动管理的有效提升，促进企业各项工作的整体提升。
紧盯全员创新提效益。为提升企业竞争能力，该公司坚持价值思维、效益导向，把“全员创新”作为提质增效一条突破路径，着力在创新驱动上下功夫，从小改、小革、小创新入手，大力提倡全员行动，全企业创新。据统计，去年以来，该公司共获得《一种高效的火电厂冷却水塔》《一种火电厂用煤粉粉碎机》等实用新型专利26项，获得发明专利一项，获得国家知识产权局实用新型专利证书4项。有效提高了机组优化水平，各级小指标、辅机单耗等指标有了大大改观。
紧盯设备治理夯基础。该公司始终注重机组技术改造，采用高耐磨材料进行改造，解决一次风管漏粉问题；改造除渣系统设备，有效控制排渣堵塞问题；认真分析锅炉水冷壁爆管原因，整体进行锅炉水冷壁改造，解决爆管问题。同时，该公司把精力集中在环保设备升级改造上，去年先后完成了两台机组超低排放改造，目前10号机组超低排放改造工作已经完成前期准备工作，计划于今年下半年完成改造并投入使用。此外，该公司不断加强检修质量管理，严格执行检修工艺，重视检修过程中的每一环节，严格执行检修验收制度，确实把好检修质量关。
紧盯配煤掺烧降成本。面对区域煤炭高位运行的不利局面，该公司从抓好抓实成本管控入手，以追求“效益最大化、效率最高”为目标，在政府环保要求的框架内，调整来煤结构，认真研究锅炉适烧煤种，通过燃烧调整和性能试验等手段，制定详细的机组掺烧方案，加强配煤掺烧，兼顾好运行效率和经济效益。同时，大力开展值际竞赛，加大运行人员主观调整影响较大的指标对标考核权重，进一步发挥排名绩效考核的作用，激发每位运行人员配煤掺烧、优化运行方式的积极性，提高机组运行经济性。